为什么要写商业计划书？因为创始人必须要学会讲故事，向投资人路演的时候，向潜在合作商介绍的时候，还有创始人自己理清项目思路的时候，商业计划书是做企业的人必备的一个技能之一，一个完整的商业计划书简版只要满足下面8个维度，就够了。
第一个：项目名称，一句话项目介绍，并能用一句话让别人快速理解自己的项目
第二个：痛点问题，从现状出发，看到有什么问题，当前行业用户或消费者面临的痛点是什么，你发现了用户或者某个行业，有什么大的痛点。
第三个：解决方案，你是怎么解决的？在你们以前，过去的解决方案是什么？你们的解决方案是什么，有什么不一样的地方，开始介绍你们的产品方案。你们的核心价值点在什么地方？
第四个：目标客户，你的目标用户是谁，估计市场容量有多大，后续可能会怎么拓展你们的用户群体？
第五个：竞争分析，你了解市场上的对手吗？他们现在是什么状况，比如经营规模，融资轮次，用户量及技术优势等等。你怎么打败他们。
第六个：商业模式，你们的商业闭环是怎么实现的？从 引流，到规模化产品，到转化变现，到落地承接，尤其是引流，转化和承接
第七个：经营数据，你们现在做出什么成绩了？财务营收数据，用户数据，或者任何一些，能证明你们实力的一些数据
第八个，创始团队，创始人和合伙人成员介绍，为什么是你们能做？凭什么你们能胜出？
如果一个创业者能清楚地把这8个维度讲明白，就一个商业计划书来说，已经可以达到7分，那剩下的3分是什么，你讲的东西有没有说服力，大家信不信你，你的感染力怎么样等等，
